| 奢侈品电商的裁员队伍还在继续扩大。昨日，有离职员工透露，奢侈品B2C网站尚品网于春节前后进行了大规模裁员。风投资金暂停进入成为此次裁员的主要原因。继网易尚品、呼哈网关闭后，走秀网和尚品网的裁员被看做是大型奢侈品电商的又一“劫数”。 尚品网裁员春节前已启动
据部分离职员工透露，尚品网北京总部员工数量已大幅缩水。“早在去年年底，公司内部就传出消息，将于今年年初开始裁员，但公司没有详细说明裁员的幅度。”
在对中、低层员工进行裁员的同时，尚品网中层及以上干部的流动性也非常大。“这些人有的是被裁掉，但有很大一部分是自己主动辞职。”一位接近尚品网的知情人士表示，由于对该公司表现不满，不断有中层及以上员工主动离开。记者了解到，该公司与媒体对接的公关经理一职，因离职原因在一个半月的时间内先后换了三位。
据上述离职员工透露，尚品网大幅裁员是由于尚品网至今未能拿到风投资金。“风投资金是分批进入的，由于尚品网内部管理较为混乱，此前承诺的改版一年后迟迟没有上线，因此风投暂停了资金的进入。”
“邀请制”等于自断后路？
资料显示，尚品网上线后对外宣称先后获得三轮融资，其中第二笔和第三笔分别为1000万美元和5000万美元。尚品网定位于“会员邀请制私卖平台”，并“采用严格的会员邀请制，对入会申请者按照严格的标准进行筛选”。“电子商务网站都是‘流量为王’，尚品网成立刚刚一年半，它采用所谓的‘邀请制’等于自断后路。”分析人士认为，尚品网所倡导的“私密性和尊贵型”在很长一段时间内都只能是个伪命题。因为尚品网这样的企业需要得到品牌商的极大支持，一旦丧失品牌商的支持，在价格和产品品类供给方面都将丧失优势。然而，中国奢侈品网站发展时间较短，难以和国外网站一样和品牌商有着密切合作。一位从事多年传统百货行业、现转投电商领域的人士表示，奢侈品追求的是高附加值的满足，而通过互联网方式销售奢侈品，只能满足部分白领人士的需求，“奢侈品网购只是被资本吹大的一个泡沫”。
奢侈品网站持续裁员潮
去年12月，奢侈品网站“呼哈网”创始人连庭凯被扫地出门；今年1月，网易旗下“网易尚品”资金链断裂倒闭；而春节期间，极为高调的走秀网和频获高额融资的尚品网也陷入裁员泥潭。奢侈品电子商务迎来震荡。
一位不愿透露姓名的奢侈品网站CEO认为，造成国内奢侈品电商发展畸形的原因主要有两个。“首先是摊子铺得太大，比如走秀网在不到一年的时间内将500人的团队扩展到1300人，部门过于繁冗使得企业开始消化不良，最终不得不以裁员来精简队伍。其次是过于依赖风投，部分电商为了得到融资，选择‘赔本赚吆喝’来冲业绩。这导致奢侈品电商市场鱼龙混杂，混乱不堪。”
奢侈品网站有前景，路难行
在电子商务分析人士看来，国内奢侈品电商一直没有发展起来，主要是由国内消费能力和消费习惯所致。业内人士王树彤表示，国外的奢侈品折扣B2C，比如美国的GILT和RULALA都做得很好。Gilt Groupe这家成立于2007年的网站曾被《Fast Company》杂志称为“狂热奢侈品爱好者的最爱”。这家公司的成功令所有人意外。这主要得益于美国在2008年的金融海啸，当时很多奢侈品滞销，库存压力非常大。Gilt的出现为这些奢侈品库存提供了一条在金融危机时期最好的出路，首先，只有被邀请的会员才有可能在网站上购买商品的制度保证了消费者最基本的客户体验，要知道，购买奢侈品的消费者会更加在乎用户体验以及身份感。其次，在金融危机的时刻，Gilt上低价打折的奢侈品更符合大家当时的经济水平。这就是Gilt成功最基本的两点。
但是此后，在金融危机的影响逐渐减轻的时候，奢侈品品牌的议价能力逐渐恢复，Gilt的低价模式让奢侈品商担心会影响自己的品牌形象以及线下的价格体系，这导致Gilt进入了招商难的阶段。现在Gilt也开始涉猎饮食、团购、旅行这些领域，最重要的是他开始提供全价奢侈品，利用这个频道来打消奢侈品商的顾虑。
但国内的奢侈品网站却变了味儿，成为时尚商品折扣的集合类网站。究其原因在于奢侈品电商在国内的发展时机未到，这也导致大部分原本以销售奢侈品为主的网站开始延伸一些大众品牌。”从整体趋势上说，奢侈品电子商务的产生和发展是必然的。对于中国的电子商务产业来说，早些尝试新领域，也不是坏事。现在流行“穿越”剧，我们没法像电视剧一样“穿越”到若干年后一探奢侈品电商的未来，但我们需要多些耐心，就像基督山伯爵中提到的那样，人类的一切智慧都蕴含在四个字里：“等待”和“希望”。 | 
